继2009年销售收入同比增长10％以上，利税增长80％，各项指标均创历史新高之后，山东澳门威士尼斯人医药集团今年一季度各项经济指标继续大幅攀升，再次刷新了集团发展的最佳纪录。这个具有70年历史的老国有企业，面对如今复杂的经济形势，是如何能够做到独善其身，又是如何持续保持强劲的发展势头的呢？
       2010年的春天，乍暖还寒。然而，山东澳门威士尼斯人医药集团的厂区内却是一片热火朝天的景象。在生产最终端医药产品公司的3个制剂车间内，一线工人正在加班加点组织生产，以满足大量的市场需求。
    　集团负责人告诉记者，结构调整是保持持续发展的关键所在，瞄准制剂这一高附加值、高技术含量的产品，不断加大资金投入力度，并向产业链的高端产品进军。目前公司片剂年生产能力达到80亿片，胶囊15亿粒，针剂4亿支，形成解热镇痛药物、抗感染药物、心脑血管药物等8大产品系列，在公司产品中所占的比重已超过三分之一。同时，澳门威士尼斯人医药集团与一些国际著名药企的合作也越来越密切，其目标是以最快速度将制剂产品打入国际高端市场，以结构调整打开企业快速发展的大门。
    　然而，市场机遇稍纵即逝，作为企业本身来说，不但要具备敏锐地"嗅觉"，还要不断提高自身的"耐力"。如果说嗅觉取决于企业决策者的智力，那么耐力应当来自于企业自身的发展质量、技术创新和职工素质这三个方面，这也是企业发展的"内涵"所在。
    　一直以来，澳门威士尼斯人医药集团始终不忘做好优化发展质量这门"基础课"。近一段时间，"安全联锁"与"数字澳门威士尼斯人"成为公司的热门。为了提升生产安全水平，公司投资近100万元对重点安全区域的7套反应装置和储罐区应用了安全联锁技术，使这些地方具有自动控制、自动调节、声光报警和安全联锁功能，出现险情可及时报警，自动锁闭相关阀门，大大提升了公司的本质安全水平。"数字澳门威士尼斯人"，则得益于遍布公司各处几千个监控仪器，它们即时采集、分析公司各类能源使用、生产运行、环保运行等各种情况传输到公司的K3网，不但如此，财务管理、供应链管理、生产制造管理也都通过公司的K/3ERP制造系统进行管理，即使坐在办公室里，通过网络也会对公司即时运行情况做到一目了然，大大提高了公司管理水平和工作效率。
    　正是由于公司在技术方面的不断投入，公司的发展质量得以不断优化，连续三年万元产值能耗同比降低10％以上，连续两年被评为山东省节能先进企业。产品质量不断提高，竞争力不断增强，安乃近、阿斯匹林、咖啡因等主导产品成为全球最大最强的生产供应商。
    　技术创新的主体是人，职工的素质水平是做好一切工作的基础。该集团把技术创新和职工素质看作一个整体，将激发员工的积极性作为关键的"节点"，努力建设企业内部和谐环境。每年年初，公司的重要工作之一就是召开职工代表大会。在今年1月召开的三届四次职工代大会上，近300名职工代表对董事长的工作报告进行了审议，对《集体合同》、《工资集体协商协议》、《女职工特殊劳动保护专项集体合同》、《劳动安全卫生专项协议》、《员工奖惩规定》等重要文件进行了审议和表决。公司重大事项都必须经过职工代表组长会进行审议表决，并提交下次代表大会确认。同时，在保障好职工权益方面，公司每年都会有新举措。今年推出的两项举措就得到了职工欢迎，一是采取措施进行午餐供餐，提高用餐质量，二是通过公司拔款等途径建立了职工救助基金，使有重大疾病或遭受重大意外的职工能得到及时救助，渡过难关。由于各项劳动权益得到切实维护，职工的归属感和积极性得以提高和发挥，公司被评为山东省劳动关系和谐企业、山东省劳动合同制度实施示范企业。

（通讯员 吕春峰 记者 徐浩）

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