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深入学习贯彻党的二十大精神

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争分夺秒狠抓落实 把蓝图变成施工图——澳门威士尼斯人网站各单位贯彻落实公司创新突破专题学习研讨会精神④
日期:2022-11-23

“团结就是力量,团结才能胜利。”公司上下深入学习贯彻党的二十大精神,牢牢把握团结奋斗的时代要求,立足公司发展实际,凝聚共识、汇聚力量,撸起袖子、扑下身子,将重点突破项目层层分解,任务精准到点、措施明确到位、责任落实到人,团结一心做好各项工作,奋力开辟企业改革和发展新境界,为全面建设社会主义现代化国家贡献澳门威士尼斯人力量。

105车间


105车间深入学习贯彻公司创新突破研讨会精神,针对目前提升产能主要任务,车间主任、党支部书记宫怀正挂帅,成立五个专题工作组,进行车间内部创新突破。与此同时,开展“创新突破专项全员合理化建议活动”,充分发挥基层职工的积极性,开展技术骨干、班组长“难题承包攻坚战”签约活动,全面吹响车间创新突破的冲锋号。

针对四季度工作情况,车间提出全力保销售、突破两个困扰的总体工作方针,特殊药品生产急事急办,并通过现场办公、突击整改设备设施等方法解决重点工序生产及设备难题,使重点产品产量实现新突破。


301车间


301车间紧急召集车间领导、管理人员和部分骨干进行专题讨论,结合车间实际情况制定下步工作计划。按照公司创新突破作战路线图要求,提出在“三大板块、五个方向”寻找发力点,各个方向形成详细实施方案,层层落实,逐一突破。

一是通过提升产品品质,增加收益,认真完成车间重点产品和品种的生产工艺验证、动态生产工艺现场核查;二是聚焦新厂房认证、产品转移,按要求做好厂房达标认证、生产工艺验证等相关工作,确保产品顺利转移;三是继续深挖潜能、降本增效,优化生产方式,最大限度降低成本、提高效率。

有方向、就有力量,301车间全体员工严格贯彻公司研讨会精神,逐级分工、狠抓落实、撸起袖子加油干,努力实现公司注射剂发展新突破!


安全管理部


安全管理部经理梁维第一时间召开部门会议传达公司精神,号召大家集思广益提出创新突破的思路和措施。进一步明确实现“突破发展”生命线是保障、是根本。提高对安全生产的认识,在“突破发展”的形势下理清安全管理工作如何开展的新思路。

下一步,要继续秉承“安全是员工幸福的保障,安全是企业绩效的基础”这一理念,坚持安全生产“四大计划”螺旋提升、有效实施,坚持风险、法规、培训、稽核四点支撑管理,重点在职责建设、隐患排查、安全培训、体系建设、数据管理、安全投入六个方面强化安全管理建设。确保责任落实、强基固本、风险可控,进一步将“风险分析在手中,隐患排查治理永远在路上”以一贯之。


国际贸易部

按照公司创新发展总思路的要求,结合会议提出的“三效”原则,国际贸易部经理李明宇带领团队立即行动,对标业务分解,落实明年预算。按照内部职责分工,逐组、逐产品进行市场分析、客户梳理、销售任务落实。

针对实际工作中遇到的困难,要求立事立决。针对明年重点任务,提出了“抓大、抓强、抓新”的工作思路。抓大客户大市场,稳定销售基本盘;抓强客户强市场,提升细分市场占有率;抓新客户新市场,为公司的长远发展打好基础。

国际贸易部将秉承一贯的工作韧劲,持续稳定地做好发展课题,为公司达成“十四五”创新突破各项目标而努力。


医贸工业


医贸工业召开“踔厉奋发,勇毅前行,推动医贸迈向高质量发展新征程”创新突破专题研讨会,传达公司研讨会精神,分析当前国家政策影响为制剂销售所带来的机遇与挑战,并针对市场产品结构及竞品情况,找出应对措施,解决销售实际问题。

一是强化执行“领导干部驻一线,攻坚克难建新功”四个一活动,及时了解和解决销售实际问题;二是省内成立OTC队伍,形成三大部门、五大版块营销格局,使终端队伍进一步精细化;三是确保完成两大主打产品过亿元攻坚任务,做好集采产品配送、过评产品市场布局工作,普药品种要抢抓市场机遇,积极布货。创新求突破、决战四季度,医贸公司坚决完成全年销售任务,为公司大制剂战略做出新的贡献。


公司办公室

公司办公室落实创新突破专题研讨会精神,着力突出降费提速这一重点,把控制各项费用、提高工作效率、提升服务质量、展现良好形象作为着力点和突破口:

一是严细把控非经营性费用,进一步完善业务接待台账,严格执行有关规定,定期做好检查并严格考核和通报,确保全年接待费用在预算的基础之上降低10%;二是依托OA系统,着手新建重要事项督办流程,实现事项办理全程在线,即时查询,及时总结,完全评价,科学考核,不留死角,进一步增强公司的执行力,确保公司各项要求及重要工作扎实落实。


信息中心

信息中心召开全面落实研计会精神会议,结合工作实际,围绕保障公司网络与信息数据安全、信息生产运维管理、数据挖掘和信息化项目管理等方面查找差距和不足,并对下一步工作进行了安排部署。

一是树立整体意识,让有限的资金发挥更大作用,实现技术跨越;二是端正工作态度,勇于担当,不断吸取过去工作中的经验教训,从细节入手,认真负责,做好每一项工作;三是抓住重点、兼顾全局,不断适应公司新发展、新要求,加快推进可视化管理平台及AR一张图项目建设、网络安全保障等重点工作,实现数据驱动业务,为领导决策分析提供支持,助力公司创新突破发展。


审计法务部


公司创新突破研讨会后,审计法务部立即召开部门会议传达研讨会精神,组织员工围绕公司创新突破新要求开展了广泛讨论,并形成了统一意见,决心在“树形象,遵法规,实现公司风险为零”工作目标基础上,增加“建体系,控支出,为公司发展保驾护航”的新目标,以“建立合规体系,严控各项支出”为中心开展审计法务工作,力争在投资、研发、采购、销售等重点领域取得深层次的突破,为公司高速健康发展做出应有的贡献。


澳门威士尼斯人高密公司


高密公司坚决落实公司党委突破创新发展会议精神,立足企业实际,攻坚破难,加快新产品研发和固定资产投资项目落地生根。

一是根据部分重点产品注册补充研究的要求,专题讨论补充研究方案,细化分工、落实责任,确保在1月上旬完成生产。二是立足主业,将兽药销售作为高密公司突破发展的重要着力点,一方面加强销售队伍建设,另一方面加快推进进入大型养殖企业集团的速度,确保2023年兽药销售实现新的突破,逐步探索出兽药高质量发展的新路径。