12月30日，华鲁集团召开2022年工作会议。集团党委书记、董事长樊军作题为《稳中求进 事争一流 推动集团高质量发展迈上新台阶》的讲话。
樊军指出，2021年集团坚持“强党建、攻主业、深改革、控风险、稳增长”工作总要求，突出强实业兴产业，加快新旧动能转换，加快落实国企改革三年行动部署，主要经济指标和各项改革攻坚任务均创历史最好水平，预计全年可实现营业收入约390亿元，同比增长约60%；利润总额约91亿元，同比增长约234%，实现了由30亿级到90亿级里程碑式的跨越式增长，呈现出了经济效益最好、战略突破最快、改革力度最大、创新支撑力最强、发展成果共享最多、党建强根铸魂效果最优的高质量发展态势，以优异的经营业绩向党的百年华诞献上了一份厚礼。
在肯定成绩的同时，樊军要求集团上下要倍加珍惜来之不易的大好发展局面，时刻保持清醒头脑，正视当前存在的“发展不均衡、不稳定、不确定的特点比较突出，部分板块利润贡献能力有所下滑，部分投资效率和效益不高，‘三降两去两提’不达预期，基础管理还需进一步稳固”等问题，必须举一反三，深刻剖析问题根源，主动作为，统筹推进整改。樊军指出，尽管化工、医药、环保三大产业发展面临的困难增多、挑战上升，但集团四家产业公司都有着其独特的资源和优势，顺势而动，借力而为，必能把握机遇实现更大的发展。
樊军提出，2022年的工作总体要求是：
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以争做高质量发展典范为目标，牢牢把握“稳字当头、稳中求进”总基调，紧紧围绕“强党建、稳增长、攻主业、深改革、控风险”总要求，强力推进“高端化、绿色化、精益化、数字化、国际化”，补短板强弱项、拉长板筑优势，创新驱动，深化改革，保持经济稳定增长，风险稳定可控，全面增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，保持高质量发展良好态势，以更高的经营业绩向党的二十大献礼。
2022年主要经营目标是：
确保完成营业收入410亿元、力争利润达百亿元，“两利四率”实现“四增一控”，利润总额、净利润、全员劳动生产率、研发投入增长不低于10%，资产负债率控制在省国资委管控线以内，保持职工工资收入随效益稳定增长，杜绝发生较大及以上生产安全责任事故，确保安全环保质量稳定牢靠。
樊军强调，实现百亿利润在华鲁集团发展史上具有重要里程碑意义，使命光荣、任务艰巨，振奋人心、催人奋进，集团上下必须要以此为目标，抢抓机遇，借势而为，乘势而上，奋力拼搏，扎实做到“六个坚定不移”，推进高质量发展的各项工作落实落地。
一是坚定不移强党建，以高度的政治自觉为高质量发展奠定坚强的政治保障。要发挥好党委“把、管、促”作用，持续推进基层党建服务生产经营，全面筑牢意识形态阵地，不断推进全面从严治党向纵深发展，持续营造风清气正氛围。
二是坚定不移稳增长，以持续提升经营业绩为高质量发展夯实稳固的经济基础。要抓订单，加大市场开拓，做到保基本、稳增长、求突破。要降成本，系统性地对标一流、精益管理，实现稳产增产、降本降耗。要破瓶颈，突出解决好影响稳增长的关键问题。
三是坚定不移攻主业，以强大的新动能为高质量发展注入不竭的动力。要坚持“四投四不投”，做到“四个不能错”，建设一批高端项目。要强化短中长统筹布局，购买与研发相结合，聚焦突破现有研发管线，增加一批重磅产品。要大力实施产线数字化、工厂智能化、运营信息化、园区智慧化，建设一批数字化工程。
四是坚定不移深改革，以符合发展规律的体制机制为高质量发展增添更大的活力。要从“强激励、增活力、建队伍”三方面入手，不断提升改革效果，确保国企改革三年任务在2022年3月末前全部完成。
五是坚定不移控风险，以出色的预知预防预控为高质量发展筑牢生命线。要牢固树立“安全环保质量是最大效益”的理念，全面压实主体责任，不断加强运营风险管控，持续深化风控体系建设，确保全集团安全平稳有序运行。
六是坚定不移转作风，以“严真细实快”为高质量发展创造更好的发展环境。2022年是“作风建设年”，要将省委提出的“严真细实快”要求落到实处，进一步抓作风、抓执行、抓落实，进一步严标准、下真功、办实事，牢牢掌握工作主动权。
樊军号召
集团上下要团结一致、齐心协力，以实际行动把党中央决策部署和省委省政府工作安排落到实处，奋力冲击百亿奋斗目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
会上，华鲁恒升等7家子公司作了交流发言。表彰了华鲁恒升新能源新材料项目开车团队等20家先进集体，表彰了华鲁恒升生产部疫情防控小组等20家疫情防控先进集体，表彰了刘学治等44名先进工作者，表彰了弭丰收等40名疫情防控先进个人。
樊军与子公司主要负责人签订了2022年度经营目标责任书。
工作会议之前，召开了2022年安委会会议，樊军与子公司主要负责人签订了2022年度安全环保质量目标责任书。
控股公司领导、外部董事及中层以上管理人员，各公司班子成员、财务总监、安全总监、董事会秘书、办公室负责人等参加会议。
