近日，公司精益生产成本革新活动启动大会在澳门威士尼斯人网站二分厂正式召开。公司副总经理徐文辉，相关部门负责人及工作人员共计50余人参加了本次大会。

徐文辉副总经理在讲话中强调，精益生产成本革新活动管理是公司推进精益管理 “1231”模式三大基础之一。这次启动大会的召开，标志着公司踏上了精益生产成本革新活动推进新征程。将精益生产成本革新活动做好，首先要认清形势，统一思想，深刻认识推行革新活动管理的重大现实意义；其次要认真组织、精心策划，确保革新活动顺利推进达成目标。第三要结果导向、重视过程，全面建立革新活动管理评价体系。

徐文辉副总经理代表公司对八大活动队（八大原料药车间）进行授牌

徐文辉副总经理指出，在激烈的市场竞争中，对外要做好市场销售工作，向市场要利润；对内要强化管理，向管理要红利，保持公司原料药产品的核心竞争力，要把精益生产成本革新活动作为公司长远发展的基础工程来推进，通过革新活动为公司高质量发展做出新的贡献。