2018年度公司领导与职工代表、班组长恳谈会于12月13日下午在公司总部办公楼403会议室召开。公司领导杜德平、徐列、王小龙、杜德清，以及人力资源部、机械动力部、采购物控部、安全管理部、环保管理部部、生产运行部、二分厂生产部、政工部、工会办等部门负责人与来自基层的38位职工代表、班组长一起进行了面对面的诚恳交流。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席徐列主持。

       会前，公司班会委做了大量筹备工作，共收到恳谈表69份，提出恳谈问题122个，依照近似问题归纳，相同问题选一，共汇总确定21个恳谈议题，涉及生产经营方面7个，工资福利方面7个，教育培训方面3个其它方面4个。

      会上，公司班公委主任王延伟对本次恳谈内容征集情况向参会人员进行了说明。公司总经理杜德平就会前汇总的21个恳谈问题一一做了解答，并对公司2018年各项工作的完成情况及取得的各项业绩做了简要总结，就公司当前面临的形势与职工代表、班组长进行了交流。他说，未来发展给我们的企业带来了很多的机遇，也面临着前所未有的压力，我们要将压力变动力，重新规化，统盘考虑。公司2019年工作目标已初定，班工委应充分发挥各自的作用，积极开展小课题研究，鼓劲大家一专多技，多技多酬。公司副总经理王小龙重点强调生产方面，希望始终保持安全、环保、质量三条生命线不能出现任何问题。公司副总经理杜德清强调，各部门、各基层都应增强服务意识、管理意识 ，提高工作中的执行力、决策力，加强现场监督与考核。会上，参会各部门针对涉及到本部门的恳谈问题也与参会代表进行了沟通交流。206车间于亦仓、刘明雪、203车间郭晓、制剂质量部徐蓉、203车间郭晓静等6位班组长还现场就教育培训、降低成本、班车、电动车存放、交通安全、仪表等问题提出了自己的想法和建议。公司领导都进行了耐心、细致的认真解答。

     最后，徐列就本次会议进行了总结，并提出三点意见：一是要高度重视职工代表、班组长的意见和建议的落实与解决，特别是机关部室要提高服务意识和效率意识；二是希望各位职工代表和班组长会后要做好本次会议的宣传，将本次恳谈会有关问题向职工做好解释和说明；三是今后要不断改进、提高恳谈会的质量，更广泛的征集各层面包括青工、女职工等各方面的意见，并带到会上来。