4月3日上午，集团安全例会暨5S管理工作推进会在总部四楼多功能厅召开，公司各位领导、集团及澳门威士尼斯人网站各单位主要负责人、分管负责人、安全员参加了大会。
　　会上，集团公司董事长、党委书记张代铭向大家通报了公司一季度完成情况。一季度，公司广大干部职工同心协力，圆满完成了既定的各项目标，公司顺利实现了首季“开门红”。集团预计完成销售收入同比增长7.26%，完成全年预算的25.2%，实现利润预计同比增长近50%，安全、环保、质量工作总体比较平稳，公司继续保持了向好发展势头。
　　张代铭指出，一季度工作呈现如下特点：
　　一是企业的凝聚力大大提高，干部队伍初步形成了干事创业、争创先进的工作氛围，公司上下表现出了非常高的工作热情，员工工作积极性、主动性不断增强。
　　二是经营方面，抢抓市场机遇，起到了积极的引领作用。原料药的价格杠杆作用得到了充分发挥，不仅为企业效益提高奠定了基础，而且还大大促进了制剂的市场开发，医贸工业发货同比增长33.3%。
　　三是生产组织方面，克服各种因素的制约，阿司匹林、咖啡因、针剂等全力以赴组织生产，最大程度地满足市场需求，特别是针剂完成产量同比增长134%，创造了新的纪录。
　　四是科技研发方面，全员性的科技攻关、技术创新氛围越来越浓，一季度有3个新产品通过了国家动态核查，水杨酸新工艺取得突破。
　　五是项目建设方面，开局不错，现代医药国际合作中心、第二座多功能产业化中心已经启动建设，针剂扩产项目正在进行。
　　六是基础管理方面，重点工作管理水平有不同程度提高，质量、安全、环保工作稳步推进。
　　张代铭指出，一季度开局良好，为公司完成全年预算任务奠定了基础，更重要的是树立了信心。上半年“双过半”的主要目标是，销售收入、利润实现全年预算目标的50%以上，无重大安全、环保、质量事故发生。
　　为了做好二季度及今后的工作，张代铭提出三点要求：
　　一是不懈怠。一季度各项工作完成得不错，在这种形势下，万万不要掉以轻心，要始终保持冷静心态。要将二季度的目标和要求严密分解落实，一切往前赶。
　　二是求突破。在当前效益比较稳定的情况下，要充分利用好公司全员凝聚力增强、工作积极性高涨的有利因素，乘势而上，力争各项工作取得新突破，再上新台阶。营销方面，要抓住阿司匹林、咖啡因的市场机遇，努力扩大销售，同时加强重点品种、新兴市场的开拓，通过原料药撬动制剂市场，突出抓好网上药店实实在在的突破。技术攻关方面，要全面落实好今年的各项重点技术攻关措施，加快新技术的推广速度，依靠技术突破实现成本大幅降低，实现竞争优势质的提升。今年，公司降本增效提成比例还将增大。项目建设方面，要加快国际制剂合作中心、第二座多功能产业化中心建设，同时，为针剂扩产改造做好充分准备，为适时启动激素搬迁创造条件。资本运作和资产运作方面，要密切沟通协调，加快工作进度，确保年内资本运作取得突破。管理创新方面，今年要在技术人员晋升机制建设和减员增效方面取得突破。
　　三是抓落实。有了好的精神状态和工作态度，这是前提，关键要抓好落实。各单位的领导更要身体力行，给职工做好表率，铺下身子，深入一线，说实话，出实招，办实事，求实效。
　　同时，张代铭还特别强调了当前两项重点工作。一是要全力做好罗氏审计工作。二是认真做好节日期间的生产经营工作，确保安全稳定。
　　会上，澳门威士尼斯人网站副总经理王小龙对近期安全生产工作提出三点要求：
　　一是思想重视。公司近期安全形势总体平稳，但是外部行业内事故频发，企业安全生产压力依旧严峻。各单位要高度重视安全生产，对存在的问题、隐患，要积极整改，落实到行动中去，安全生产要常抓不懈。
　　二是落实“一岗双责”。岗位安全职责的制定是“一岗双责”的要求，是落实《安全生产法》的重要工作。安全管理部和人力资源部要组织、策划和指导好各单位的工作。要岗岗定责任，人人落责任。岗位安全责任也作为考核履职情况的依据。
　　三是加强管理，防范事故。要做到“三对待”：把别人发生的事故当成自己发成的事故对待；把历史上发生的事故当成刚刚发生的事故对待；把现场存在的事故隐患当成事故对待。各单位要高度重视过程考核和结果考核双重考核，确保安全生产形势平稳。
　　同时，王小龙对下一步5S管理工作推进，提出五点要求：
　　一是要齐抓共管，不要推诿扯皮。工作小组成员和相关专业检查小组要密切合作，按照自身职责，齐抓共管。
　　二是要领导带头，不要责任不清。单位主要负责人要亲自主抓，分工责任明确。各单位要做好宣传、发动和员工培训工作，鼓励全员参与5S工作。
　　三是要持续检查，不要半途而废。从公司到各单位要认真开展分层级的检查工作。公司检查小组要按照检查计划，严肃、公正的开展检查、考核。
　　四是要注重实效，不要形式主义。各相关单位要做到在细节上抓落实，在重点上抓突破，在实干中见成效，不搞形式主义和表面文章。
　　五是要克服困难，不要禁锢思维。5S管理工作的目的是创造一个整洁、有序的工作环境，做到事事有人管，人人有责任。各单位要认真学习5S相关要求，理解精髓。
　　王小龙强调，5S工作的最终目标是稳定生产出高品质、低成本的产品，提升企业经济效益，公司全体干部职工要照这个目标去努力。
　　会上，安全管理部经理粱维简要总结了一季度公司安全管理工作，对二季度及四月份安全管理工作进行了布置。同时，对《5S管理工作实施方案》进行了阐述、布置。
　　日前，为进一步夯实和提升公司基础管理工作，公司决定在全公司范围内开展5S工作。2015年-2017年，公司将从生产单位开始逐步推进5S管理工作，最终实现园区环境整齐划一，车间塑造管理文化，增强员工归属感，形成5S管理持续改进的长效机制。通过5S建设，促进公司基础管理，提高员工素养，提升管理效率，生产出质量优、成本低的产品，提升企业竞争力。   （政宣）