澳门威士尼斯人(SViP认证)网站-Win win Platform

英文版
关于澳门威士尼斯人网站
新闻中心
产品与服务
绿色制造
企业文化
投资者关系
加入澳门威士尼斯人
联系我们

安全生产

运行公告

信息公开

药品不良

反应收集

线上商城

企业邮箱

新 闻 中 心

N E W S   C E N T E R
新闻动态
媒体报道
视频展示
招标采购
深入学习贯彻党的二十大精神

新闻动态   |   NEWS INFORMATION

让安全变成习惯让习惯形成文化——创建本质安全型企业进入班组现场“5S”建设阶段
日期:2014-09-16

      创建本质安全型企业工作是今年公司开展的一项重点工作,自今年2月27日试点单位103车间、205车间、澳门威士尼斯人百利高公司全员教育培训以来,经过了全员参与的第一阶段安全审核,试点单位都取得了一定效果,根据创建本质安全工作计划,自8月4日进入到第二阶段班组现场“5S”建设阶段。
  “5S”管理是对班组和生产工作场所人员、机器、设备、工具、物料和环境等生产要素进行有效管理的一种方法。“5S”管理起源于日本,随着世界经济的发展,“5S”管理逐渐被各国的管理界所认识,已成为现代企业进行生产和安全管理的重要方法和手段之一。
  推行“5S”管理的目的是为了转变员工行为、养成良好行为习惯,提升生产效率,减少浪费,避免事故和实现班组文明生产。“5S”管理的主要内容和含义为:1S整理———区分要用和不用的,不要用的清除掉,腾出空间。2S整顿———要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。3S清扫———清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生,保持干净。4S清洁———将以上3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。5S素养———人人依规定行事,从心态上养成好习惯。
  整个班组“5S”创建工作分7个工作步骤:     
  一是宣传发动阶段(8月4日~9月10日):公司外聘专家宣贯“5S”工作;试点单位内部进行宣传发动;公司利用《澳门威士尼斯人药业》、宣传条幅、宣传教育挂图等各种形式进行宣传发动。
  二是整理阶段(9月11日~9月30日):各单位对本单位管辖区域内的各种物品进行分类,清理。各单位对于闲置、报废设备或材料等进行分类,不需要资产评估的自行处置,需资产评估的做好标识,书面上报报废闲置资产处理小组进行统一评估处置。试点单位对车间和班组的文件、记录进行整理。各单位内部整理工作完成后,公司检查小组9月底组织一次检查。对于过期文件上交QA统一销毁。
  三是整顿阶段(10月1日~10月31日):各单位全面规划管理区域,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,确保在最简捷、有效的流程下完成工作。设备管路涂色标准执行公司《设备、管路涂色及管路流体识别符号和安全标识管理标准》;相关划线要求固定的采用白色虚线宽度8-10cm、非固定采用8-10cm实线(通道为黄色、待检为黄色、不合格品废物为红色、合格为绿色、其他为白色);对易产生油污的设备设施宜采用红色地板漆粉刷基础及周边。对各定置区域进行标识,要求所有设备、设施、工器具、办公家具、橱柜都要有明确存放物品标识和负责人;试点单位编制“定置管理图”放入班组手册中,设置各种管理看板达到整顿的效果。对班组各专业文件、记录分类管理。规范现场各类文件的存放,以便于查找和使用。文件盒内放置文件明细清单,按照序号存放文件。记录台上只允许保留在产批次记录和必要的文具,常用记录例如交接班记录、原材料记录等统一放置,有标识便于取用。
  四是清扫阶段(11月1日~11月20日):各单位对生产现场进行彻底清扫,尤其是对污染源、清扫困难源要从根本上解决问题,采取措施对生产过程中易产生灰尘、油污、铁屑、垃圾的场所进行整治。对设备管路进行维护与维修,确保完好,杜绝跑冒滴漏。各单位制定卫生清扫规定,明确标准,落实责任,确定清洁周期,做到所有设备设施不留死角。
  五是清洁阶段(11月21日~12月10日):对以上4S工作进行总结,使之标准化、制度化,确保生产现场始终处于清洁状态。公司工作小组指导车间对记录间、更衣室、卫生间、浴室等区域制定管理要求,同时车间结合自身情况,制定本单位各公共区域的现场5S管理标准。公司5S督导小组每月现场检查,发现问题及时反馈车间整改,对优秀集体和个人进行表彰。车间每周对现场进行检查,每周明确检查重点,对重点检查项目进行评比,发现问题查找管理原因及时整改。
  六是提高素养阶段(9月11日~11月30日):各单位利用班前班后会、安全活动日或集体培训等形式组织员工学习《员工手册》和安全生产红线准则,要求全员参与,内容新颖,广泛发动员工宣讲、学习、讨论。各试点单位在11月份组织一次员工对《员工手册》、安全生产红线准则及现场5S管理的谈体会工作,并选拔出优秀职工参加公司组织的竞赛,公司对成绩优秀的员工和班组进行奖励。培养员工做到上班三个“我要做”,下班三个“做到位”。即上班我要做到佩戴好劳动防护用品进入岗位,我要做到水杯、工具取用后放到指定位置,我要做到自己分担的责任区每班清扫彻底。下班“三到位”即为下班前将劳动防护用品清洁后放回原位,将水杯清理干净后放回原位,将记录、文件、工器具放回原位。通过各种方式让员工养成良好的行为习惯。各单位要树立先进班组和个人典型,组织开展各类活动和评比,全面提升员工素养。
  七是巩固提高阶段(11月1日~12月30日):公司在11月底组织一次现场5S管理现场交流会,总结试点单位的先进经验,健全完善公司现场管理检查考核标准,出台公司现场管理标准,明确设备设施、厂房建筑、公共区域、文件管理、人员素养等方面要求。
  通过试点单位创建班组“5S”管理工作,将为今后创本工作的推广奠定坚实的基础,提升企业的安全管理水平,进一步完善企业安全文化,为企业发展奠定良好基础!
 (特约通讯员 马永)