“聆听”仪表的声音
因为工作性质的原因，我常常奔波在各个厂区的生产现场，与各种仪表打交道。开始的时候觉得疲于奔命，维护设备没什么意思。可是时间久了，我慢慢学会“聆听”仪表的声音，听懂了这些仪表设备的语言，才觉得这些冷冰冰的仪表也会说话，也有温情的一面。
当打开仪表盘的时候，各个仪表的绿色小灯都会向我眨着眼睛向我问好，有礼貌的很呢！那些没有向我眨眼睛的，肯定是在偷懒搞罢工。而那些眨着红眼睛的仪表，需要我精心呵护一下，才能继续工作。计算机发出“呜呜”响亮的哭声，她是在告诉我，她的风扇上积了太多的灰尘，需要用吹风机吹吹灰尘，也应该给风扇轴加点润滑油了。UPS电源发出短暂急促的声音，她是告诉我停电了，她快坚持不住了，赶紧接通电源。PLC电源灯不再是绿色而是橙红色的时候，她是在告诉我，电池电量快用完了，她的生命已经走到了尽头，要赶快更换新电池。登陆能源网，各个分站都会争先恐后向我报告她们的状态，那些沉默不语的分站需要我到现场去和她们好好“聊聊”，把她们“劝”好，她们才会继续工作。数据曲线不再精神抖擞上下跳跃，而是无精打采的拉直线，那是告诉我，数据通讯出现了故障，我得过去和她“面谈”。如果仪表摸着都烫手，那是她告诉我她发烧了，需要空调降温了。如果一个仪表看着像一块破砖头，那是在告诉我她该洗澡了，需要擦擦灰尘。看到通讯灯在有规律的快速闪烁，那是在说：别烦我，正忙着呢。如果闪烁的速度非常快，又时常停下来，那一定是她在为联系不上主机而着急呢？如果继电器发出“克嗒，克嗒”清脆的声音，那是她正严肃的向现场设备发出命令呢。如果显示器画面晃动厉害，还有雪花，变得模糊，那是在告诉我她已经老了，应该给她找个接班人了。
只要用心去聆听，去观察，其实每一台冷冰冰的仪表都是有生命的，都是有感情的，都是会“说话”的。懂得了仪表的语言，能够聆听他们的声音，和她们交心，和她们聊天，她们也会乖乖的听话，即使是在繁忙的维护任务中，也会体会到一份特殊乐趣，也会觉得没有那么累了。
（计量电气部 王世营）
从现场管理入手推进基础管理工作——“103车间现场会”感悟
3月20日，参加了103车间现场会，对我们102车间触动很大，在感受到压力的同时，也激发了我们搞好现场的决心。
一、提高认识，强化重视，是搞好现场管理工作的前提。
103车间能够在如此短的时间内，通过一系列举措，将现场管理提升到一个较高得的水平，带给了我们很深的启示，留给了我们深刻的印象。“办法总比困难多”，103车间现场突飞猛进的变化，从一个侧面揭示，提高认识，强化重视，是103车间现场管理取得突破的关键。他们以6S管理为切入点，结合车间实际，开展创新工作，成立了领导小组，完善了管理标准，进行了宣传发动，付诸了实施考核，营造了现场管理的浓厚氛围。103车间现场会后，102车间在第一时间召开了专题会，组织车间职能人员和班组长、骨干召开会议，介绍103车间的做法，分析车间的现状，明确下一步的工作，决心以此为契机，进一步推进现场管理工作。
二、制定标准，完善考核，是现场管理工作的切入点。
“不以规矩不成方圆”，103车间的做法说明，制定标准，完善考核，是现场管理工作的核心工作。今年是公司基础管理年，车间需要做的工作较多，而安全、环保、质量、技术、设备节能等基础工作，都可以通过现场管理到加强，可以说现场是车间基础管理工作的直观外化。在车间的现场专题会上，车间参考103车间的做法，结合自己的实际情况，明确提出了以“5S”为切入点，切实提升车间的现场管理水平，并责成职能人员和班组长于3月26日拿出切实可行的实施细则。
三、细节是现场成败的关键。
103车间克服陋习的关键就是现场管理“完善了制度，制定了标准，养成了习惯”，也不用为突击疲于应付了。也就是说，现场一旦成为了职工自觉的行动，许多细节工作也就成为职工自觉并乐于付诸行动的行为规范，一个高效有序的现场就会成为职工的常态化。“5S”、“6S”甚至“7S”等现场管理的关键，重中之重就是“素养”，它是现场管理的核心，需要在日常工作中反复灌输大力培养，需要通过文化的熏陶和检查规范双管齐下，日久形成，绝非一朝一夕之功。“看到设备的一个污点心里就不舒服，墙角的一根草芥必弯腰捡拾，安全阀超压冒汽就心疼不已……”这曾经是一个老工人的肺腑之言，也是我们基础管理工作追求的目标。它体现了细节，因为细节就是素养的行为外化，有了对现场的高度认知，有效标准，自觉执行，现场管理工作自然而然就事半功倍了，“基础管理年活动”也就收到实效了。
（102车间 曹洪博）
百尺竿头争上游
3月16日上午，在保卫部会议室，一场别开生面的宣传工作总结会正在召开。
会上，王文强部长首先对保卫部宣传报道小组在2011年宣传报道工作取得的成绩给予了肯定和表扬，对2012年保卫部的宣传工作重点做了认真细致的分析和点评，对在宣传工作中应该注意的问题提出了具体要求和整改措施。随后党总支书记殷若斌对2011年保卫部的宣传工作做了具体总结，提出要为每个通讯员做好服务工作，具体就是在通讯员在写做之前得到素材，稿件见报后得到实惠，年终总结时得到表扬。
多年以来，保卫部在站岗值勤以及巡逻工作中始终遵循“内强素质，外树形象”的工作思路，如何把握和丰富内涵做好保卫宣传报道工作，如何在现有基础上百尺竿头更进一步争上游，是解决下一步宣传报道工作该怎样干的关键所在。而解决这些矛盾的首要问题，就是抓好宣传队伍建设，不断增强信心和增强宣传队伍凝聚力的问题。今年保卫部继续把“优质管理、文明服务”的服务宗旨贯彻到全年工作中，在搞好“三个服务”的同时，提出进一步细化各项管理制度，不断提升工作质量，不断把服务企业、服务生产、服务员工的工作做细做强，切实做好保卫工作由管理型向服务性的根本转变。
总结会上，保卫部领导要求大家要有信心的去干好宣传工作，要有信心的去干好本职工作。首先，要树立做好宣传工作的信心。其次，信心是面对宣传报道工作中困难和矛盾，保持良好精神状态的重要保障。再有，有信心的去干好宣传报道工作，是要求我们通讯员同志，要铺下身子，真“操”细“作”。这就要求每个通讯员注重从身边的事情找“故事”,从本职工作中找“情节”。
总结会上，有的同志谈到在宣传报道工作中要注重感情效益，通过关心人、理解人、尊重人，达到帮助人、激励人、塑造人、引导人的目的。有的同志谈到在宣传报道工作中要正确对待个人与局部、局部与整体，以及小家与大家、眼前与长远以及国家、集体、个人的关系。通过这次活动，大家体会很多，特别是就如何保证稿件质量、如何紧扣公司中心工作和保卫主题工作写好各类稿件，学到了很多知识，大家纷纷表示一定要以这次会议为契机，努力学习，不断完善自己的专业知识和文化知识，树立信心把稿件写好，把工作做好，把公司和保卫部宣传好，为公司又好又快发展做出新的贡献。
（特约通讯员 赵 华）
