我拿什么献给您—澳门威士尼斯人———《请给我结果》读后感
　　读了《请给我结果》这本书，我心中有种很沉重的感觉，躺在床上，脑海中时不时蹦出“结果”两个字，使我的心久久不能平静。    
　　《请给我结果》一书中，作者以重笔阐述了任务和结果的关系，简单来说，其实就是我们“做了什么”和“做到了什么”的关系。我们做了些什么并不重要，关键是我们做到了什么。回想自己参加工作十年来，每天都忙碌地生活着，很少静下心来去思考我们每天做工作是在完成任务，还是在做结果。读了这本书后，我对完成任务和结果有了新的认识。
　　小和尚撞钟虽然很准时，也很响亮，但为什么却说小和尚不能胜任撞钟一职？因为撞钟的最终结果是唤醒沉迷的众生，而小和尚只管撞响钟，却从来也不想撞钟的最终结果去唤醒沉迷的众生。要唤醒众生，首先是要真正地用心去撞，钟声不仅洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。所以说完成任务和得到结果，有着很大的差别。
　　以前，我总以为，完成每天领导布置的任务，就没有责任了。完成了任务，也就完成了工作，就是交出了结果，其实这种想法是错误的。仔细想想，这与“小和尚撞鈡”没有什么不同，只是按照计划完成自己的任务，并不是认真地完成目标。很多时候，我们总是会自我安慰的劝自己，就算没有完成工作，没有功劳也有苦劳，其实这也是一种不负责的态度。我们应该清楚的认识到，我们既然拿了公司的工资，就应当提供相应的价值，结果———是做一个员工的底线。可是，我们在完成工作以后，是否问过自己，是不是真的做好了，做到位了呢？海尔的张瑞敏曾说过：“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。
　　作为澳门威士尼斯人的一名员工，我们每天都在重复着同样的工作，有时候感觉很无聊，很枯燥。工作之余，我们是否考虑过：“工作应该怎么做才能做得更完美？向企业交份满意的结果呢”？面对竞争激烈的社会，我们只有靠过硬的产品质量才能在市场中站稳脚跟。过硬的产品质量来自科技创新，创新是企业发展的推动力，创新是企业之魂，而创新来自于一线员工的实践。实践出真知，或许你一个不起眼的举动，一条不起眼的建议，就能给公司带来很大的效益，这就要求我们要在工作时要多动脑子，勤于学习，做工作中的有心人。俗话说“只有想不到，没有做不到，成功来自细节的积累”，我们只有在平时的工作中用心，才能在操作时严格按SOP ﹑BPR精操细作，杜绝浪费，节约成本，走清洁生产之路；只有用心，才能发现设备的异常现象并得到及时处理，防止跑﹑冒﹑滴﹑漏现象的发生，做到绿色生产；只有用心，才能杜绝安全﹑质量﹑环保事故的发生，做到文明生产；只有用心，才能用最少的能源﹑最短的时间生产出最大化的合格产品，实现企业的节能降耗，为企业创造最大的效益；只有用心，才能不断提高工作效率与技能，促进企业新产品的研发，加快转方式调结构的步伐；只有用心，才能为消费者提供满意的产品和服务，实现满足市场﹑发展市场﹑培育市场﹑创造市场的愿望，实现企业赢心与赢利的共谋，在国内外永保“百年澳门威士尼斯人品牌”形象。
　　今年是“十二五”规划的开局之年，澳门威士尼斯人也提出了用未来五年时间再造一个澳门威士尼斯人的发展目标，这个目标能否顺利实现，我想，关键靠你，靠我，靠我们每一位忠于她的澳门威士尼斯人人！朋友们，我们是澳门威士尼斯人的主人，澳门威士尼斯人为我们的发展提供了施展才能的舞台，要勇于创新﹑善于创新﹑乐于创新是我们每位澳门威士尼斯人人应有尽责任和义务。我拿什么献给您———澳门威士尼斯人，或许这是我们每位澳门威士尼斯人人应该思考的问题。就让我们从现在做起，从细节做起，从节约每一滴水﹑每一度电﹑每一颗螺丝入手，干好本职工作，为企业交一份满意的结果，为澳门威士尼斯人的又快又好发展、跨越式发展做出自己的贡献吧！（特约通讯员　李玉杰）

                                       成功离不开结果
　　当我看到《请给我结果》这本书的时候，我被它的题目深深地吸引，在我仔细阅读之后，让我对今天的工作重新审视，换一个角度去对待今后的工作。如果说人生是一场不断流动的飨宴，那么工作的经历可以算是人生盛宴中一道奇葩，拥有完美的工作，可以诠释你美好的人生，成就你自身的价值。通过这本书，使我懂得了很多，将不断地修正我今后工作的方向。
　　不要任务，要结果。在工作中我们一直认为完成任务就行了，甚至于有些人为了完成任务敷衍了事，使得我们的工作很被动，以至于后序问题的出现，影响我们的业绩及效益。任务与结果的差别，是很多企业的“心病”：有时候并不是员工不尽力，大家似乎都在工作，但企业却拿不到结果，导致销售下降、质量波动、人心浮动、没有业绩。同样，这也是员工们的疑惑：我这么努力，“圆满”地完成了任务，为什么领导还是不满意？对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成了任务不等于结果所以，我们要有良好的习惯，养成一个去做结果的习惯。在我们的生产过程中，有时会因为异物而遭到客户投诉，当我们看到异物的时候，真是想不到会有这样的东西能出现在我们的产品中，但是它就是非常意外的出现了！这就是我们的员工对自己的工作不够认真负责的结果。如果大家都照章行事，严格按照规章制度执行，所用的物品都能定置存放，认真清场检查，那么将会及时发现问题，及时解决问题。但是，往往就是但是的存在为很多的错误找到了借口。结果，是我们每一个员工的底线，也是我们在企业生存的保证。我们与企业构成了相互依赖的关系，企业付给我们薪酬，我们必须提供给企业相应的价值，也就是相应的结果。任务当前，我们必须完美的给予任务一个良好的结果。 
       思路决定出路。企业有什么样的经营管理思路，就决定了企业在社会经济地位中的出路。员工有什么样的工作思路，就决定了不同员工的不同出路，甚至于不同的薪酬待遇、等级定位。员工首先应该明确“我是谁”和“我应该是谁”的问题，将自己在工作中精确定位，有专注的工作思想，爱岗敬业的精神。这样员工才能够找到自己正确的思路。当员工进入公司，就意味着在他的人生中，每天都要用劳动结果来交换自己的工资，也要用自己的结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，只在于他是不是一个合格的员工或合格的管理者，在于他是不是真正的对企业、对自己有价值。每一个人都希望得到周围人员的认可与鼓励，但是这个结果需要你的付出，不怕失败，努力成功。如果员工都想定位于优秀的员工，那么他将不断的付出努力，克服自己的种种弱点，逐渐地成长壮大起来，这也得益于企业给员工提供优良的成功环境，员工渴望成功，企业满足了员工的这一需要，那么在共同成长的过程中，企业和员工双方获得了共赢！
　　行动决定结果。行动不一不定有结果，但不行动就一定不会有结果。在工作中执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强———0.1永远大于0。决定要做一件事情，在行动前，不是考虑能不能成功的问题，而是下定决心、即使失败也要行动。“左眼是失败，右眼是成功”，有良好的心态，积极的行动，那么，取得成功不在话下。有时候，短暂的失败是自然规律起到的作用的结果。所以我们消灭了失败，也就消灭了成功的机会。员工应该懂得完成领导下达的各项任务不等于事件的结果。我们必须圆满的完成任务。当我们在做自己的工作时，实际上就是接受了一项领导交给的任务，我们首先应该弄明白不只是单单把工作做完就行了，而是应该想到可以给公司提供怎样的结果来换取工资。我们应该对自己的工作付起百分百的责任，对自己的劳动负责，对自己的产品负责。有充足的自信对工作负责，使自己能够提供给社会、企业、消费者一个好的结果。但凡成功的人，他们都有一个共同的特点，那就是对自己负责任。对结果负责任的人，就是对自己负责任的人。 
　　所以当我们在做一件事情前首先应该对结果定义，无论是生活，还是工作。在有良好的定位之后用结果思维的方法设定好每个节点（每个时间段的目标）的控制，拿出可以成功、可以失败、但不可以放弃的坚定信念去达到或超越我们预期地结果。只有这样做我们才能够在公司和社会中体现出自己的价值，才能够真正地作出结果。以结果为导向，会帮助更多的人提高工作效率！也会取得事业和生活的双成功！
（207车间  赵伟）