咋一看胡伟给人的感觉平淡无奇，属于“扔人堆里就找不到”的一类人。可熟识她后谁都会竖起大拇指：这个女人不简单！
　　胡伟是301车间立派组的组长。力派生产线是一条无菌针剂生产线，控制要求非常严格。就是在这样一个充满挑战的岗位上，胡伟知难而上，带领全体组员一起，从规范操作开始，严格检查清洁周期，狠抓培养基、灭菌柜、清洁、更换空调过滤器……各项验证工作，并以验证作为基础，靠着严格的管理，产品的无菌合格率连续几年都达到100%。
　　2010年，是公司大力发展制剂生产的一年，克林霉素磷酸脂注射液（力派）产量也大幅提高。由于针剂生产存在淡季、旺季，全年的产量分布不均，胡伟结合班组现状，从几个方面调动职工的积极性，确保旺季产品如期供货。一、她针对生产模式制定新的考核分数，提高劳动强度大、责任心强的岗位的系数，调动职工不怕困难勇于承担责任的积极性。二、加大对休息日加班和休工时的考核，鼓励职工在生产旺季坚持岗位，保证生产的顺利进行。三、实行代班长负责制，代班费和生产情况挂钩，做到人尽其责。四、各项工作做到有计划、有部署、有检查，提高劳动效率。在人员不足的情况下，力派组创出了单月生产23批的最高纪录，书写了力派组的辉煌。
　　对于班组的事，胡伟从来都是放在第一位。有一次生产任务非常紧张，又赶上调换1ml的规格，她从早上一直跟班到晚上八点多，直到设备调出点眉目来她才离开生产现场。很多次我碰上下班后的胡伟急匆匆往车间赶，问她，回答都是千篇一律：“组里有点事。”只要组里有事，胡伟一定会在现场，这是力派组雷打不动的规律。我送她一个外号：“拼命三娘。”
　　工作中胡伟不仅能“拼命”而且善动脑。为了解决生产中遇到的玻璃废品高，炭化多，半成品收率低等难题，她严格要求，亲自操作，从洗瓶、超滤、灌装各个岗位严格把关，收集各种数据，进行对比分析，总结经验，去年由她主持的开展的“降低废品，提高力派半成品收率”荣获公司QC成果一等奖，“降低玻璃废品率”荣获公司QC成果二等奖。
　　针对去年力派成品率下降的问题，胡伟带领全体组员开动脑筋，找到了半成品收率低和灯检废品高是造成成品率降低的主要原因。为此她在组里实行了几条措施：一是选用计量好的低限容量管，要求装量在高线以下，开车先量容量，避免容量过高的现象。二是改造超滤装置的回流管路，避免产生过多的泡沫而出现超滤不彻底的现象，减少了药液的浪费。三是由于无菌生产过程中要求尽量少修车，每次开工前要求要用回收药试车，针对试车情况对机器进行维修，减少生产过程中废品的产生，提高灯检合格率。
　　通过这几个措施的实施，力派的半成品收率从93.88%提高到了95.27%；成品率由88.25%达到89.37%，每年可节约原料7.0574万元。
　　这就是真实的胡伟———2010年公司“十佳班组长”，振兴淄博劳动奖章获得者，淄博市十佳女职工建功立业标兵。“休言女子非英物，夜夜龙泉壁上鸣”，胡伟以实际行动诠释了这句话。　　　　　　（特约通讯员　向海燕）