解放思想谋发展实现制剂新跨越
        公司四届一次职代会上，全面推进结构调整、加快发展方式转变、实现澳门威士尼斯人跨越式发展已经成为全体澳门威士尼斯人人的共识，而这其中积极推进实施大制剂战略更是成为转方式调节构的关键之一。将制剂做大做强，上量上规模提高市场占有率，树立高端产品和品牌已成为澳门威士尼斯人今后发展的重点之一。
　　作为制剂车间，我们202车间不仅为公司积极推进实施大制剂战略而倍感鼓舞，也更加深刻地感受到责任的重大。为此车间将2011年的工作目标定为大制剂、大突破、大发展，同时打破思想束缚，深耕挖潜，以创新为先导，以质量为基础，以市场为导向，实现产品零差错。当你走进车间的大门时，“让药品质量规范成为我们的习惯”的醒目标语，便展现在每一个进入车间的员工眼前。虽然这句话看似很普通但这其中包含的不仅是澳门威士尼斯人人“两个生命”质量理念的具体体现，更是在表明GMP标准不是我们最高的追求，而是我们质量工作的底线。为了让这一质量理念能够深入地贯彻到每一步生产中，车间从各个方面都作了大量的工作。比如逐步完善每道工序的工作细节，实现操作数据的真实可靠和生产过程的可追溯性。同时施行质量问题与班组相挂钩的制度，明晰责任将质量隐患消灭在萌芽状态。人是产品生产中的最重要的环节，直接影响着产品质量的好坏。为此车间大力推行清洁生产和6S的管理制度，提高每位员工的素质，向现场管理要效益，实现可持续的良性发展。如今操作现场整洁卫生，杜绝了以往集中突击的做法，管路的跑冒滴漏基本杜绝，人走灯灭已成为每个人的习惯，设备的维护保养也更加有章可循，这不仅保证了生产的有条不紊，也使设备延长了使用寿命提高了工作效率。这不仅为公司节约了大量原材料，降低了环境污染，也提高了广大员工的操作技能和质量意识。
　　提高生产效率加大创新，塑造以人为本的和谐澳门威士尼斯人一直是我们不懈的追求。面对竞争日益激烈的外部市场环境和国家日益严格的药物制度的出台，车间在公司的正确领导下积极向内部挖掘潜力，加强推行1：10：100的成本理念和100-1=0的工作理念。即生产中发现产品的缺陷越早并及时加以改进，那么它所造成的损失就越小，在生产中如果有一项没有做好，那么前面所做的一切工作都将前功尽弃。这些理念和工作相结合给我们带来了很多好的成果，比如产品的质量隐患大大的减少，产品在生产过程中的返工率大大的降低，原材料的消耗大大降低等等。为了提高广大员工的工作积极性，车间本着公开公平公正的原则，开展多种形式的劳动竞赛和评比活动奖励表现优秀的员工。本着以人为本的原则，车间还积极采纳广大员工的各种合理化建议，增加各种设备逐步减轻劳动强度改善工作环境，为班组配备各种防护用品等等。这些工作不但大大提高了员工的工作积极性，也使得车间上下更加团结和谐，为制剂的进一步发展打下了良好的基础。
　　实现澳门威士尼斯人大制剂的目标需要我们每一个人去不断奋斗和探索，虽然前面还有很多想象不到的困难，但我相信在公司和车间的齐心协力下，澳门威士尼斯人制剂人必将为澳门威士尼斯人书写新的辉煌篇章。
　　　　　　（特约通讯员 鲍健）

                               企业发展的指挥棒———执行力

                                             ———读《请给我结果》有感
　　“第一是服从，第二还是服从，第三是绝对服从。”这是影片《冲出亚马逊》中的一句经典台词，一直打动着我。作为一名军人，服从命令听指挥，是军人的天职。我们的军队，能够攻无不克，战无不胜，推翻三座大山，建立新中国，与具有严格的纪律观念是分不开的。而严格的纪律，需要大家自觉地执行才能发挥力量，这就是我所说的执行力。同样，作为一个企业，如果没有严格的执行力，企业就不会有飞速的、跨越式的发展。
　　企业的日常管理需要执行力。在日常管理工作中，规章制度不可少。俗话说“没有规矩不成方圆”，说的就是这个道理。在今年公司召开的职代会上，公司党委明确提出了五年时间再造一个澳门威士尼斯人，澳门威士尼斯人要有跨越式发展、又好又快发展的“十二五”规划。我认为，实现这个宏伟的目标，工作中就得需要加强执行力。作为部门的管理人员，应该以身作则，不断转变观念，增强服务意识，消除“管理人员高人一等”的不良风气，摆正自己的心态，树立我是澳门威士尼斯人人就要为澳门威士尼斯人的发展建设出力的责任意识、创新意识。保卫部办公室贾玉林师傅的一句话很有说服力：“爱在澳门威士尼斯人，乐在奉献”，这体现出了一个澳门威士尼斯人人的心声。对于我们这些80后、90后来说，就是一种很好的鞭策 。
　　看待问题需要执行力。海尔集团总裁张瑞敏曾经说过“什么是不简单？把简单的事千百遍做对，就是不简单”。在日常工作岗位上，每天都重复着同样的操作规程，容易使人产生厌倦的思想，出现麻痹心态，从而带来一些事故隐患。如果我们工作中，严格执行规章制度，提高执行力，把完成工作当作自己的首要任务来完成，把工作做好，做出成绩，做出效率，这样既给公司的发展、提速添加了动力，又避免了事故隐患的发生，我们为何不去做呢？
　　企业发展需要不断创新，创新需要速度，速度就是执行力。“先开枪，后瞄准 ”，使惠普公司取得了巨大的成功。同样的速度逻辑，也应该引起我们的注意。海尔的企业文化中，对海尔速度就有一个很好的诠释：迅速反应，马上行动。海尔能在短短的时间内，从一个几十人的家电作坊发展成为一个知名的世界家电王国，这与海尔的速度文化是分不开的。在医药企业竞争日趋激烈的情况下，如何开创澳门威士尼斯人独有的一片天地，需要我们不断增强企业执行力，使企业的创新发展不断加速，创新产品遍地开花，多出成果，以速度赢得市场，赢得先机！ 
　　《请给我结果》，已经告诉我们执行的真谛。让我们挥起手中的指挥棒，提高执行力，用实际行动为澳门威士尼斯人打造一曲美妙的乐章！（保卫部  郑良杰）