“依靠技术进步、发展循环经济、推广清洁生产、优化能源结构、提高能源利用效率”，这是公司决策层一以贯之的节能降耗工作总体思路。节能降耗，就是在生产过程中，考虑如何有效节水、节电、节约能源，提高单位资源的综合利用率，进而用最少的资源产生最大的利润。企业的发展离不开资源的供给，然而多数资源是有限的、不可再生的。随着工业经济的发展，企业对资源的需求越来越大，传统资源的利用一方面对环境造成了极大的破坏，另一方面，资源的乱开乱采、低效使用和浪费破坏了经济的可持续发展。因此，企业要获得长足发展，节能降耗势在必行。
　　第一， 全员参与，共同行动是节能降耗的关键。
　　节能降耗是一个大的系统工程，不是哪几个人、哪一部分人就能做好的，没有澳门威士尼斯人全体员工的参与，节能降耗的目标是不可能实现的。因此，提高全员的节能意识、动员大家共同参与非常重要。公司应常抓不懈地进行节能宣传教育，推广节能降耗典型经验，奖励在节能降耗中做出成绩的员工，鼓励员工对公司、车间节能降耗工作进行监督。各个车间也要深入宣传发动，营造浓厚的氛围，组织学习节能知识和方法，引领员工结合工作实际展开节能降耗的实际行动。我们澳门威士尼斯人人在改革开放后创出的“班组单批成本核算”是新时期主人翁精神的体现———澳门威士尼斯人的优良传统在当前节能降耗的工作中是可以发扬光大的。
　　第二，细节着手，深挖掘潜力是节能降耗的有效途径。
　　“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”。企业在生产的各个环节，通过技术进步和加强管理，可以不断发现和挖掘或多或少的潜力，在这一点上，我们有许多好的做法，也获得过国家和省市的奖励。在企业的节能降耗管理工作上，当前尤其要从大处着眼、小处入手，坚持不懈，不仅要广泛采用“四新”来优化结构、提升水平，还要带领广大员工从实际出发，无论是在生产或生活中，都要厉行节约，杜绝浪费，并且从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起，勤俭持“家”，过紧日子，形成良好习惯，让群体意识和企业文化助推节能降耗。
　　第三，科学管理，完善制度，是节能降耗的长效机制。
　　坚持把责任意识和制度建设以及企业文化有机地联系起来，才能保证节能降耗工作的长效。随着管理越来越精细，企业内部节能降耗工作的深度和难度必然逐步加大，容易使人产生畏难情绪和疲劳状态，因此要推进节能降耗管理工作的深入，关键在于进一步强化各级人员的责任意识，解决思想认识上的障碍，同时健全和完善制度，既靠人的素质，更要靠制度的刚性保证。俗话说，没有规矩，不成方圆，要想真正保证节能工作的长效管理，还要坚持“两手抓”，一手抓思想教育，一手抓完善制度。要通过建立完善的规章制度，把节能生产过程中的各项工作细化、量化，把责任分解到每一个环节、每一个岗位，并定期考核，发挥制度的保障和督促作用，让每个部门单位、每一位员工都能够到位、尽职。
　　企业文化的建设是企业各项工作得以顺利实施的不竭精神动力，也是推进企业节能管理工作的重要一环。因此，企业在制定制度、规范节能管理工作的同时，必须加强文化建设，让企业内部形成崇尚节约的文化氛围，树立企业利润和职工收益息息相关的意识，使所有职工都成为节能降耗工作的主人，这样才能最大限度地调动职工节能工作的创造性和积极性，使企业的节能降耗工作跃上新的台阶。
　　总之，节能降耗不仅是当今企业的必然选择，而且永无止境。我们必须进一步落实节能降耗的工作计划和具体措施，远近结合，产学研结合，建设符合国家政策的产业体系，优化资源配置，降低生产成本，提高经济效益，只有这样才能够促进公司又好又快的发展。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（特约通讯员  田映雪）